3月3日下午，維揚(yáng)發(fā)投召開2023年總結(jié)表彰暨2024年工作部署會(huì)議。公司全體干部職工參加會(huì)議，區(qū)派駐政協(xié)機(jī)關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察組組長李仲敏、區(qū)黨建指導(dǎo)員王繼山應(yīng)邀出席會(huì)議。

會(huì)議觀看了警示教育片，對公司2023年優(yōu)秀部門和個(gè)人進(jìn)行了表彰，各部室負(fù)責(zé)人遞交了《2024年度全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》，部門和員工代表圍繞2024年工作作了表態(tài)發(fā)言，公司董事長陸春軍作了動(dòng)員講話，總經(jīng)理趙建理主持會(huì)議。

會(huì)議指出，2023年公司上下深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實(shí)力更強(qiáng)”總目標(biāo)，高效統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)推進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)年度既定目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，公司上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，按照區(qū)委、區(qū)政府決策部署，緊扣國企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”目標(biāo)定位，突出二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型年、重大項(xiàng)目推進(jìn)年、內(nèi)部管理提升年，穩(wěn)中發(fā)力、進(jìn)中爭先，全面開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)新征程，奮力在中國式現(xiàn)代化邗江新實(shí)踐中走在前、做示范，貢獻(xiàn)國企力量。

圍繞2024年重點(diǎn)工作，董事長陸春軍著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面意見：

一、圍繞二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型年，高起點(diǎn)謀劃開新局

一是把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快“二次創(chuàng)業(yè)”步伐。面對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要堅(jiān)定信心、積極作為，全面啟動(dòng)維揚(yáng)發(fā)投“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，在新挑戰(zhàn)中搶抓新機(jī)。當(dāng)前，公司儲備了多幅地塊，在手地塊既是去庫存的壓力，也是促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，要結(jié)合自身?xiàng)l件，因時(shí)制宜、乘勢而上，以開拓經(jīng)營性項(xiàng)目為抓手，堅(jiān)定不移做強(qiáng)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，切實(shí)提升公司市場經(jīng)營能力和造血能力，改善公司現(xiàn)金流，推動(dòng)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

二是融入市場競爭，塑造國企品牌，夯實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”基礎(chǔ)。在當(dāng)前“穩(wěn)”房地產(chǎn)，支持剛性和改善型住房需求的形勢下，公司上下必須以白手起家首創(chuàng)精神，全力打響國企自主開發(fā)品牌——“維投地產(chǎn)”。要加快商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)步伐，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施山姆重大項(xiàng)目（GZ513地塊），全面提速推進(jìn)GZ458、GZ388等地塊的開發(fā)進(jìn)程。同時(shí)，要堅(jiān)持“品質(zhì)就是品牌”的經(jīng)營理念，將提升產(chǎn)品競爭力、提升品牌美譽(yù)度、提升客戶滿意度作為公司經(jīng)營發(fā)展的立身之本，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高品質(zhì)打造、高維度宣傳，不斷在市場競爭中形成核心競爭力，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是堅(jiān)持高效統(tǒng)籌，滿足資金需求，強(qiáng)化“二次創(chuàng)業(yè)”保障。要切實(shí)做好融資規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧融資結(jié)構(gòu)、融資成本等重點(diǎn)內(nèi)容，高效保障項(xiàng)目建設(shè)和“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展資金需求。要加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化管理，全力保障資金運(yùn)行安全。要聚焦新時(shí)代國企融資隊(duì)伍建設(shè)新要求，通過多元化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)實(shí)踐，著力培養(yǎng)政策精通、業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)化融資隊(duì)伍。持續(xù)加強(qiáng)對投融資相關(guān)人員的警示教育，進(jìn)一步提高職業(yè)操守，切實(shí)規(guī)范投融資行為，確保融資工作安全規(guī)范開展。

四是加快層級提升，開拓發(fā)展賽道，增強(qiáng)“二次創(chuàng)業(yè)”動(dòng)能。加快公司層級提升，解決公司發(fā)展關(guān)鍵瓶頸問題，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。順應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新政策的要求，進(jìn)一步開拓發(fā)展新跑道，爭取各方統(tǒng)籌支持，今年上半年新增1家側(cè)重產(chǎn)業(yè)類型的AA國有公司，同時(shí)積極爭取早日新增1家AA+國有公司。

二、圍繞重大項(xiàng)目推進(jìn)年，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)促成效

一是圍繞目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持真抓實(shí)干。今年市、區(qū)城建計(jì)劃項(xiàng)目以及區(qū)住建局、區(qū)城管局、西區(qū)新城委托代建的項(xiàng)目較多，特別是23個(gè)市、區(qū)重點(diǎn)城建項(xiàng)目以及重大民生工程，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。對照全年重點(diǎn)城建目標(biāo)任務(wù)，要高效推進(jìn)西區(qū)初中校、維揚(yáng)中學(xué)改擴(kuò)建等房建工程，提速推進(jìn)泰和路（揚(yáng)冶路-潤蜀南路西延）、平山堂西路（真州北路-泰和路）、怡揚(yáng)西路（真州北路-泰和路）、西揚(yáng)路(司徒廟路-真州北路）等道路工程，穩(wěn)步推進(jìn)蜀秀河生態(tài)廊道、星月湖生態(tài)景觀空間、七里甸澗生態(tài)景觀空間等綠化工程，扎實(shí)推進(jìn)邗江農(nóng)村生活污水治理二期工程等民生實(shí)事工程。

二是圍繞統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，保障項(xiàng)目進(jìn)度。公司上下要精心組織、周密部署，牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，凝聚強(qiáng)大合力，持續(xù)強(qiáng)化前期手續(xù)、招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等條線的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)凝聚起克難攻堅(jiān)的團(tuán)隊(duì)力量，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。特別是要加快前期的手續(xù)的辦理，針對“三地”（林地、征地、交地）及考古等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)持早謀劃、早介入，加強(qiáng)與主管部門、屬地政府、西區(qū)新城的溝通，積極尋求解決方法，爭取各方大力支持，確保項(xiàng)目快速推進(jìn)。

三是圍繞建管品質(zhì)，突出質(zhì)量為先，塑造國企口碑。要牢固樹立“品質(zhì)就是品牌”的發(fā)展理念，持續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，不斷改良施工工藝，提高管理水平，做精做細(xì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟。同時(shí)，加強(qiáng)對參建單位的組織協(xié)調(diào)力度，督促其嚴(yán)格按照五方主體責(zé)任要求，各司其職、各負(fù)其責(zé)，打造國企精品優(yōu)質(zhì)工程。公司各部（室）特別是工程管理部、綠化部、質(zhì)量安全部要加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的全過程監(jiān)督管理，把質(zhì)量放在項(xiàng)目建設(shè)的突出位置，壓實(shí)各方責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督問效，切實(shí)把好項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量關(guān)，努力建設(shè)精品工程、標(biāo)桿工程。

四是圍繞底線意識，突出安全生產(chǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，組織專班采取“四不兩直”的方式，對在建工地、在租資產(chǎn)、在管公園的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式專項(xiàng)排查。特別是在建項(xiàng)目的基坑支護(hù)、起重吊裝等危大工程，餐飲場所的瓶裝燃?xì)狻⑾劳ǖ赖汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，實(shí)行銷號整改，確保不漏掉一個(gè)問題、不放過一個(gè)隱患，切實(shí)防范安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

三、圍繞內(nèi)部管理提升年，高水平治理提效能

一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，揚(yáng)好黨建之“帆”，推動(dòng)公司“乘風(fēng)破浪”。全面落實(shí)國企黨建主體責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)，忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決踐行“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)深化政治引領(lǐng)。強(qiáng)化黨組織在國企治理中的法定地位，深入貫徹落實(shí)“三重一大”“重大事項(xiàng)黨組織前置研究”等制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)、融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。持續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度、集中學(xué)習(xí)制度，扎實(shí)開展“三會(huì)一課”、主題黨日、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、民主評議黨員等組織活動(dòng)，深入推動(dòng)黨內(nèi)政治生活規(guī)范化。進(jìn)一步做好黨員發(fā)展工作，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，充分發(fā)揮黨員在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新實(shí)踐中的先鋒模范作用。持續(xù)聚力黨建賦能。充分發(fā)揮公司黨支部貫徹落實(shí)區(qū)委決策部署和區(qū)政府各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞中心、聚焦主業(yè)，不斷推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，牢固樹立“圍繞黨建抓業(yè)務(wù)，抓好黨建促業(yè)務(wù)”工作理念，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展向縱深推進(jìn)。

二是完善內(nèi)控機(jī)制，夯實(shí)發(fā)展之“基”，助力公司“更上層樓”。通過具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化的有效監(jiān)督，全面推動(dòng)內(nèi)部管理提質(zhì)增效，確保區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署在公司不折不扣落到實(shí)處。加強(qiáng)公司治理全環(huán)節(jié)制度監(jiān)督。持續(xù)深化制度建設(shè)，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界，針對項(xiàng)目建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營、資金融通等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員，堅(jiān)持不相容崗位分離原則，確保對各項(xiàng)事務(wù)全流程運(yùn)作的相互制約和相互監(jiān)督，全面壓縮自由裁量權(quán)，杜絕權(quán)力尋租空間，在公司現(xiàn)代化治理過程中真正做到用制度管權(quán)、管人、管事。推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)全流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。2024年，公司重大項(xiàng)目多、投入資金大，且工期緊、要求高，要進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督融入項(xiàng)目建設(shè)全流程，以打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、安全項(xiàng)目、廉潔項(xiàng)目為目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)全要素、全鏈條、全環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)監(jiān)督、跟進(jìn)監(jiān)督、全程監(jiān)督，為重大項(xiàng)目的高效推進(jìn)保駕護(hù)航。強(qiáng)化資金融通全領(lǐng)域規(guī)范監(jiān)督。進(jìn)一步規(guī)范融資業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)管理，對融資涉及的方案申報(bào)、權(quán)限審批、辦理流程、職責(zé)分工等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，確保投融資工作安全規(guī)范開展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)健有力保障。

三是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，涵養(yǎng)清廉之“氣”，確保公司“風(fēng)清氣正”。公司上下要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，持續(xù)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的國企政治生態(tài)。常態(tài)長效提升作風(fēng)，堅(jiān)決防范由風(fēng)及腐。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)紀(jì)委、監(jiān)委工作部署，積極配合派駐紀(jì)檢組開展廉政工作，教育引導(dǎo)黨員干部職工學(xué)會(huì)在“探照燈”下成長成才、干凈干事，切實(shí)推動(dòng)廉政工作融入日常、抓在經(jīng)常。大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)廉潔之風(fēng)，鼓勵(lì)實(shí)干擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，同向發(fā)力、激濁揚(yáng)清，不斷強(qiáng)化公司作風(fēng)建設(shè)和拒腐防變的內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)加強(qiáng)警示教育，賦能公司二次創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步健全常態(tài)化警示教育機(jī)制，特別是圍繞打造國企自主品牌，推動(dòng)維投地產(chǎn)又好又快發(fā)展，對新招聘的市場化專業(yè)管理人才，強(qiáng)化國企廉政教育力度，切實(shí)保障公司二次創(chuàng)業(yè)步伐穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，提振干事創(chuàng)業(yè)熱情。把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在更加突出的位置，教育引導(dǎo)公司干部職工在“八小時(shí)內(nèi)”和“八小時(shí)外”都要帶頭自覺遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)范，自覺規(guī)范和約束自己的言行舉止，切實(shí)維護(hù)國企形象。始終堅(jiān)持實(shí)干爭先的工作導(dǎo)向，健全激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提振職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)化國企干部隊(duì)伍。