12月4日上午，維揚發(fā)投召開2023年度第27次董事（支部委員）會。

會議組織了集中學(xué)習(xí)活動，聽取了各部（室）11月份重點工作完成情況，部署了12月份重點工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項。會議圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作要求及全年目標(biāo)任務(wù)進行再部署、再推進、再督促，公司董事長陸春軍著重強調(diào)了四個方面意見：

一、凝心聚力，圍繞目標(biāo)任務(wù)，全力推動重點項目建設(shè)

一是圍繞年末“收官沖刺”，狠抓序時進度，全面完成項目建設(shè)任務(wù)。公司上下要樹立“答卷意識”，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，瞄準(zhǔn)2023年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅克難抓落實，精準(zhǔn)調(diào)度再發(fā)力。各部（室）要聚焦重要指標(biāo)、重點項目等，狠抓序時進度，全力推動城建任務(wù)項目應(yīng)開盡開，確保泰和路、唐悅路西延等道路12月底通車，全力保障久盟安置區(qū)等工程按時竣工，加快推進GZ458等地塊自主開發(fā)進程，加快推動商業(yè)重大項目落地，全面提升公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)態(tài)，以最大努力實現(xiàn)最好結(jié)果，確保全年重點城建項目圓滿收官。

二是著眼新年“開局起步”，緊盯前期手續(xù)，超前謀劃來年項目推進。在項目前期手續(xù)辦理工作上，要堅持陣地前移、靠前指揮，圍繞2024年區(qū)城建計劃任務(wù)要求，及早謀劃、提前介入，為項目盡早開工、盡快實施打下堅實基礎(chǔ)。同時，要緊盯“三地”（林地、征地、交地）及考古等難點堵點，加強與主管部門、屬地政府、西區(qū)新城的對接，積極爭取各方支持，確保項目前期審批工作快速推進。

三是錨定全局“底線要求”，圍繞安全平穩(wěn)，強化安全生產(chǎn)管理力度。要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面落實國家和省、市、區(qū)安全生產(chǎn)相關(guān)會議精神，堅持問題導(dǎo)向，強化底線思維，切實增強“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事抓在手上”的執(zhí)行力，真正把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓到位。要聚焦在建工地、出租資產(chǎn)、在管公園等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查整治工作。

二、統(tǒng)籌謀劃，圍繞安全融通，多措并舉強化資金保障

一是打好“鐵算盤”，科學(xué)梳排資金計劃。針對公司春節(jié)前資金需求情況，要堅持早謀劃、早部署、早落實，各部門加強銜接，全面梳排、精準(zhǔn)測算，科學(xué)安排年底資金計劃，做到心中有數(shù)、有的放矢，為公司資金安全融通打下堅實基礎(chǔ)。

二是筑好“蓄水池”，確保年底資金融通。根據(jù)年底資金需求情況，深入分析融資政策，積極與銀行、證券等金融機構(gòu)開展項目對接、成本核算和研究分析，充分利用現(xiàn)有資源和國企品牌優(yōu)勢，拓寬融資渠道，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格控制融資成本，切實保障公司經(jīng)營發(fā)展資金融通。

三是管好“錢袋子”，嚴(yán)格規(guī)范資金撥付。按照合同約定和建設(shè)進度，制定科學(xué)合理的資金撥付方案，及時召開資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，共同會商研究，認(rèn)真核對各類擬付款項，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格按照資金撥付管理流程，嚴(yán)把審核關(guān)，做到資金撥付規(guī)范有序、及時高效。

三、獎優(yōu)罰劣，圍繞嚴(yán)管厚愛，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用

一方面，進一步健全公平公正的評價機制。績效考核是實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的“助推器”，檢驗工作實績的“試金石”。要用好用活績效考核這根“指揮棒”，把績效考核與推動公司高質(zhì)量發(fā)展、鼓勵員工干事創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，圍繞區(qū)委、區(qū)政府下達的重點目標(biāo)任務(wù)和各部室、個人年度工作實績等，進行多維度綜合考核評價。

另一方面，進一步強化獎優(yōu)罰劣的導(dǎo)向作用。充分發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，對表現(xiàn)優(yōu)異、考核排名靠前的先進部門、員工予以表彰，激勵其他干部職工向先進看齊，向榜樣學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用。以績效考核為抓手，激勵先進、鞭策后進，在公司營造“比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。

四、堅定信念，圍繞反腐倡廉，筑牢拒腐防變思想防線

一是加強廉政教育，提高廉潔自律意識。思想教育是強化國企黨員干部職工廉潔從業(yè)的基礎(chǔ)，要通過開展形式多樣的廉政教育，如舉辦廉政教育講座、廉政實踐教學(xué)、廉政警示教育等，切實提高工作人員的道德觀念和紀(jì)律意識，讓黨員干部職工在行使權(quán)力的過程中，實現(xiàn)“不敢腐”到“不能腐”再到“不想腐”的思想自覺和行動自覺。

二是加強作風(fēng)建設(shè)，堅決防范由風(fēng)及腐。在推進國企黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中，要把抓作風(fēng)建設(shè)作為“先手棋”，一以貫之正風(fēng)肅紀(jì)。公司全體黨員干部職工要大力弘揚務(wù)實廉潔之風(fēng)，工作中實干擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，“八小時以外”嚴(yán)格規(guī)范行為，樹立良好形象。公司上下要同向發(fā)力、激濁揚清，不斷強化公司作風(fēng)建設(shè)和拒腐防變的內(nèi)生動力，為進一步推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)提供強大支撐。

三是強化崗位監(jiān)管，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范紅線。持續(xù)推進“清廉國企”建設(shè)，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，堅決貫徹落實中央八項規(guī)定，緊盯腐敗易發(fā)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，強化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，重點對投資融資、資產(chǎn)管理、項目建設(shè)、招標(biāo)采購等領(lǐng)域進行監(jiān)管，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。