8月2日下午，維揚(yáng)發(fā)投召開2023年度第19次董事（支部委員）會。會議動員公司上下攻堅克難、銳意進(jìn)取，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，更加扎實推動國企高質(zhì)量發(fā)展，為推動中國式現(xiàn)代化邗江新實踐貢獻(xiàn)國企力量。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記考察江蘇重要講話重要指示精神和區(qū)委十三屆六次全會精神，主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，聽取了各部（室）7月份重點工作完成情況，部署了8月份重點工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項。

會議圍繞下半年工作，著重強(qiáng)調(diào)了五個方面意見。

一、強(qiáng)化難點攻堅，全力破解要素制約，錨定全年任務(wù)不放松

一是破解手續(xù)制約。對外要積極向上匯報、向上對接，做好屬地溝通，特別是前期“三地”問題（林地、征地、交地），加速推進(jìn)工程審批進(jìn)程，切實解決項目推進(jìn)障礙。對內(nèi)要主動作為、積極協(xié)調(diào)，充分凝聚各方合力，全力推進(jìn)項目有序開展。

二是破解資金制約。一方面，要加大土地去化力度，加快資金回籠。另一方面，要開源節(jié)流，拓寬融資渠道，降低融資成本，同時加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計、精準(zhǔn)編標(biāo)、精細(xì)管理、嚴(yán)格審計，以實實在在的硬舉措向管理要效益，破解資金制約。

三是破解人力制約。加強(qiáng)部室之間業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，優(yōu)化人力資源配置，對照“全流程”管理要求，統(tǒng)籌整合業(yè)務(wù)部門，形成工作推動合力。要持續(xù)推進(jìn)干部職工能力作風(fēng)建設(shè)，提升“六項能力”，理好“六種關(guān)系”，對標(biāo)對表、補(bǔ)位協(xié)作，切實破解人力制約。

二、強(qiáng)化增量發(fā)展，大力拓展經(jīng)營思路，咬定招商目標(biāo)不動搖

一是精準(zhǔn)分類施策，探索多元模式。強(qiáng)化地塊招商。持續(xù)加大地塊推介力度，加密拜訪洽談頻次，全力爭取優(yōu)質(zhì)房企參與合作開發(fā)。強(qiáng)化合作開發(fā)。從資金、模式、品牌等維度出發(fā)，精準(zhǔn)對接，合作開發(fā)。強(qiáng)化自主開發(fā)。統(tǒng)籌推進(jìn)自主開發(fā)運(yùn)營，聯(lián)合其他國企推進(jìn)在手幾個地塊的實質(zhì)性開發(fā)進(jìn)程，迅速出城市形象，出經(jīng)濟(jì)效益。

二是鍛煉專業(yè)隊伍，提升業(yè)務(wù)水平。發(fā)揮專業(yè)人才作用。針對地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域，招聘使用專業(yè)化管理人才，以點帶面，強(qiáng)化公司市場化開發(fā)體系建設(shè)。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)力度。一方面，引進(jìn)先進(jìn)地產(chǎn)管理方法，邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业焦具M(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面，帶領(lǐng)團(tuán)隊走出去，赴優(yōu)秀房企交流學(xué)習(xí)。強(qiáng)化實踐實操練兵。在地塊招商、合作開發(fā)等過程中，公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員全程介入，實操學(xué)習(xí)，切實提升專業(yè)能力。

三是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保合作共贏。在整個開發(fā)過程中，前期重點關(guān)注合作模式的選擇以及合作協(xié)議的協(xié)定，在實質(zhì)性開發(fā)階段，重點把關(guān)開發(fā)資金管理以及成本把控，同時要重視項目工程進(jìn)度與銷售進(jìn)度控制。各部（室）要通力協(xié)作、超前謀劃，務(wù)必將精細(xì)化管理滲透到項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，最終確保合作共贏。

三、強(qiáng)化重點保障，推進(jìn)工程項目建設(shè)，瞄準(zhǔn)序時進(jìn)度不松懈

一是圍繞目標(biāo)任務(wù)，緊盯序時進(jìn)度。要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、搶抓進(jìn)度，持續(xù)加強(qiáng)各部（室）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時跟蹤項目進(jìn)度，會商工作舉措，提速推進(jìn)、超前落實，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

二是圍繞項目品質(zhì)，狠抓施工質(zhì)量。要牢固樹立“品質(zhì)就是品牌”的發(fā)展理念，嚴(yán)格落實五方主體責(zé)任制，督促施工單位、監(jiān)理單位等參建單位相互配合、協(xié)調(diào)工作，從各方面提高工程項目的質(zhì)量管理。

三是圍繞文明施工，嚴(yán)格揚(yáng)塵管控。要按照揚(yáng)塵污染防治工作要求，加強(qiáng)工地規(guī)范管理，堅決抓好揚(yáng)塵污染防治工作。在保證工程質(zhì)量的前提下，做到安全文明施工，確保各項揚(yáng)塵管控措施落實落細(xì)，不斷提升建筑施工揚(yáng)塵污染防治管理水平。

四、強(qiáng)化底線思維，平穩(wěn)抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化用心責(zé)任不懈怠

一是全面開展安全隱患排查整治。嚴(yán)格對照行業(yè)領(lǐng)域重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和專項行動重點檢查內(nèi)容，全面開展隱患問題排查和整治工作。聚焦項目工地、出租資產(chǎn)等重點領(lǐng)域，強(qiáng)化主體責(zé)任，指導(dǎo)并督促各參建單位、承租戶集中開展全面自查自改，切實消滅安全生產(chǎn)隱患。

二是全力以赴做好汛期安全防范工作。公司有關(guān)部（室）要按照區(qū)委區(qū)政府關(guān)于做好汛期工作部署要求，持續(xù)對重點工程項目汛期安全隱患開展排查整治，對可能由自然災(zāi)害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故的風(fēng)險進(jìn)行全面分析評估。完善預(yù)警預(yù)報機(jī)制，相關(guān)人員保持通訊暢通，及時關(guān)注和處置應(yīng)急事件。同時，要迅速推進(jìn)各類防汛應(yīng)急項目的實施，切實承擔(dān)國企社會責(zé)任，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

三是持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項活動。要把開展安全生產(chǎn)專項活動納入各部（室）工作重點，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述以及《安全生產(chǎn)法》《江蘇省安全生產(chǎn)條例》，依法依規(guī)履行各項法定義務(wù)。要常態(tài)化開展應(yīng)急演練，切實提高一線工人應(yīng)急避險能力。廣泛開展群眾喜聞樂見、形式多樣的安全宣傳教育，提升承租戶安全意識和應(yīng)急處置能力。

五、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)制保障不拖沓

一要有精益求精的作風(fēng)。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，于細(xì)微之處見精神、見境界、見水平，把著力點放在每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟上，把自己崗位上的、自己手中的事做精做細(xì)。

二要有任勞任怨的作風(fēng)。正確審視不足，辯證看待差距，認(rèn)真貫徹“硬嚴(yán)緊實”工作要求，“擼起袖子加油干”，用“認(rèn)真指數(shù)”換取“發(fā)展指數(shù)”，切實在全公司凝聚高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)動能。

三要有負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。廣大干部職工要充分發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，看準(zhǔn)的事情、咬定的目標(biāo)，要一以貫之、一抓到底地推進(jìn)下去。

會議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要以更足的勁頭狠抓推進(jìn)落實，弘揚(yáng)“四敢”精神（敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于攻堅、敢于擔(dān)當(dāng)），破除“居中思維”，摒棄“等、靠、要”，全力“拼、搶、爭”，努力在資源拓展、地塊招商、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)等領(lǐng)域競爭中奪先機(jī)、占主動，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。